制鞋大厂宝成今天召开股东会，宝成表示：

近两年因疫情冲击，导致部分扩产规划因而延迟，预期今年疫情影响可望逐渐淡化，将持续采取多元布局策略，并重启扩产规划，经营策略将由“规模经济”转向“价值经济”。

宝成表示，宝成拥有多元化的客户组合及生产据点，鞋类制造业务过去均能保持稳健成长，今年随着疫情影响淡化，将重启扩产规划，提升自动化以增进生产效率，并规划透过产线扩充、人力增补、加班生产等方式，进一步增加现有厂区之产能规模。

第一季产能利用率已由去年同期的 87%提升至 91%，生产出货鞋子双数年增3.8%，制造端员工人数也由去年底约 28.8 万人增至今年 3 月底约 29.8 万人。

宝成近年经营策略由“规模经济”转向“价值经济”，将继续采取产品组合优化策略，生产高附加价值的产品，着重灵活生产与均衡产能配置，以因应品牌客户更加灵活的区域採购策略，且聚焦于生产效率与获利能力之持续提升，致力于有品质的营运增长。

宝成集团运动用品零售及品牌代理业务之销售通路已有约8186家，包括直营店4569家和加盟店3617家，集团将专注于实体门店的结构升级与优化，审慎开设优质门店，去芜存菁以提升经营效益，并策略性开设大型门店（300 平方米以上），以丰富消费者体验。

首间运动服务体验店“Next Store”两年前进驻新竹后，去年在中国沈阳开设第2家“Next Store”，作为一个服务枢纽， 将优先考虑把“Next Store”的运动服务模组推展到大型门店，以实现更好的销售转换率及更高的客户忠诚度。

同时加速推动线上渠道的多元化和规模增长，包括深化与天猫、京东、唯品会等第三方电子 商务平台的合作模式，另通过微信商店（WeChat Store），直接与消费者互动沟通，积极以消费者为核心，打造全通路生态圈，并应用数位工具细致化营运管理，进而增进通路绩效。

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